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工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】

前經建會主委何美玥表示,台灣應善用知識整合和製程管理優勢,結合異國企業進行國際併購,這樣就不會擔心產業空洞化問題。

何美玥舉晟德併購澳優為例,這個結合就是最成功的模式,因為澳優有中國龐大的市場為資源,經營團隊也有很強的執行力,但他們欠缺的是知識的整合與製程的管理,而此部分又正好是台灣的強項。

何美玥認為,產業的發展,如果只是鎖定是利用台灣的生產出口,那麼發展的空間就會受限。而晟德併購澳優則是一個創新的出發,此併購案的生產基地和乳源供應都在荷蘭,但市場卻是在中國和海外,策略主導和管理引進則是在台灣!

透過併購案,晟德培養優秀的人才也打進國際競技場,未來也有獲利挹注,甚至也可引進併購的公司到資本市場,是非常成功的典

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範。

澳優乳業主席顏衛彬強調,兩岸或和很多企業的併購案沒有成功,或者磨合期很長,主要是認知差很多,晟德和澳優一拍即合,是因林榮

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錦併購澳優,不是「做生意」,而是「去創業」,大家目標一致,馬上就動起來了

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。顏衛彬說,晟德引進包括管理文化、系統性、員工的職業化等,都是中國欠缺的,顯示台灣在經營管理非常先進。

林榮錦指出,當前全球公司都遇到一個問題,也就是需要經濟規模,不過很多企業都只想要慢慢

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做,但是從零做起,速度太慢,經驗是可以是買下來的,如果可以跟中國企業合作,衝突會少很多。

他也以整合澳優為例表示,台灣公司在隱形知識顯性化、文字化部分,做的比中國公司好,也比較精緻,之前協助澳優轉型,就是補足了他們所缺乏的資訊,到中國、澳洲去找所需要的知識,在整合到澳優的經營管理裡。

澳優董事蔡長海也認為,台灣不用妄自菲薄,如果善用優勢結合資源,一樣可以出頭天。他說,瑞士只有800萬人,卻有20位諾貝爾得獎人和諾華、羅氏二家國際前十大藥廠。以色列800萬人,也有12位諾貝爾得獎人和TEVA大藥廠。



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